【EADG新闻】 | 2018 泛亚环境国际控股有限公司ESG报告 泛亚环境 3天前

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关于本报告
About This Report


本环境、社会及管治(环境、社会及管治)报告是提供泛亚环境国际控股有限公司(下称 本公司 ,连同其附属公司, 本集团 )截至二零一八年十二月三十一日止年度在服务责任、诚信营商、员工发展和环境保护方面表现的年度最新资料。


本报告旨在呈示本集团主要业务(即景观设计及餐饮)在环境、社会与管治方面的主要事项,本报告包括年内各利益相关人士向本公司反映的关注事项。


本环境、社会及管治报告涵盖本集团的主要连营附属公司,不包括合营企业及联系人。


本报告乃按照香港联合交易所有限公司颁布之上市规则附录27及环境、社会及管治报告指引而编制。


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我们的环境、社会表现管治
Our Governance On ESG Aspects

董事会负责本集团的整体环境、社会及管治策略及汇报工作,负责评估及鉴定本集团在环境、社会及管治方面的风险,并确保设有合适有效的环境、社会及管治风险管理及内部监控制度。本集团已成立环境、社会及管治工作小组,专责向董事会汇报工作,工作小组的成员包括高级管理层、人力资源部同事、项目总监及其他员工,负责内部及外部评估工作。

本集团的环境、社会及管治由主席刘兴达先生带领执行。我们的管理层负责协调落实环境、雇佣、服务质量政策。

作为中国园境建筑专业的一员,本集团深信推动城市的可持续发展以及推动园境建筑专业的发展为公司的两大使命。对外,我们为客户提供环保及可持续的园境建筑方案,并派出导师培养新一代的园境建筑人才。对内,我们致力培养一直优秀而专业的园境师及设计师团队,并促进团队对于可持续发展的认识。

本公司持续与其主要利益相关人士包括员工、股东、客户、供应商、本地社区、专业机构、其他组织和政府机关沟通。我们透过多个渠道如会议、联络小组、小组讨论、工作坊、问卷调查和意见反馈,定期收集利益相关人士的意见。已对环境、社会及管治报告指引中有关关键绩效指标的适用性及重要性进行评估。


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推动城市的可持续发展
Promoting Sustainable Development of Cities

减低对环境的影响
Minmising impact on environment

基于本集团其中一项主要业务乃提供园境顾问服务,我们深刻认知到保护环境的重要性,并鼓励员工尽力减低我们业务对环境造成的影响,我们每天与客户携手合作,为我们的客户与社区提供的服务采用可持续发展、绿色环保的设计、物料及技术。

园境建筑关乎室外空间的规划,设计和建造,是现今营造环境的一个重要组成部分,与人居环境及整个区域的发展计划有密切关系。园境师运用各种设计元素配合不同概念营造出理想的景观,在美学空间功能和生态服务系统的基础上改善环境素质并塑造社会行为。

都市中的绿化部分可使建筑物与自然环境产生连结,植物具有吸收二氧化碳、净化空气及降温等功能,对于城市地区尤其有利。有效地绿化有助减缓气候变化的影响、减缓城市的热岛效应、提升都市空间美感、甚至调节城市范围的微气候等改善人居环境的功能。在环境保护方面,透过创新的设计和物料的选择,园境建筑可推动绿色建筑元素的落实。

园境建筑亦影响用者的生活方式和行为,对社区有利的设计例如更广阔的活动空间可促进人的身心健康,着重推动环保理念的设计可达到教育的目的。不同目标导向的设计理念可带来截然不同的影响。

本集团在为客户提供专业的园境建筑服务之余,亦透过提出可持续、美观、使用的园境建筑方案,提升用者的生活质量。在二零一八年,我们的园境师运用专业知识,透过以下的项目案例,为推动城市的可持续发展尽一份力。

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案例分析
Case Study

上海 - 丰盛里
237Mao Ming Bei Lu, Jingan Qu, Shanghai, China 上海市静安区茂名北路237号




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本集团其中一项使命以历史保育作为重要的可持续发展策略。因此,本报告特别介绍我们在上海完成的一个历史街区项目作为案例。

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丰盛里的历史转变发生在2014年,因要建12号线南京西路站,被上海静安地铁投资有限公司和上海沪中房地产联合发展总公司联合以底价10亿拿下此地块,成了当时的静安新地王。之后,地上复建1幢保留历史建筑,仿建9幢2-3层的老式建筑,保留的原有建筑是具有历史风貌的石库门海派风格建筑。成就了现在的海派文化街区丰盛里。

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如何在此建筑风格中运用景观元素使其与环境融合,又如何在复杂的场地性质下完成项目的重生,留给设计师的发挥空间并不多,这也是设计师遇到的设计难点。

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场地内有一株拥有120年岁月,见证上海历史变换的大株广玉兰。景观概念以这株现存的广玉兰古树为依托,通过玉兰年轮辗转,枝叶斑驳,花朵璀璨,将元素渗透进场地的景观设计中,回溯时间的流逝,时代的变迁,营造兼具现代功能、风格与场地历史文化的特色商业街区。

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香港青衣城二期扩建及小区公园
31Tsing King Rd, Tsing Yi, Hong Kong, China 香港新界青衣青敬路31号




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本项目让青衣城购物中心焕然一新,将原货车停车场及公共交通交汇处转为面积约10,500平方米的4层综合大楼。其中所设计的各行人天桥,详细考虑到如何更有效地连接相邻的屋苑、港铁站及公共交通转驳枢纽,为市民提供二十四小时的行人走廊。




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青衣城二期扩建计划其中最大特色为多层可达的空中花园,各花园均与室内空间无缝融合。空中花园的设计成功为购物、户内户外餐饮、休闲娱乐使用者提供独一无二的环境连接。在最顶层的空中花园,设计了辽阔的流水天窗,为商场内中庭带来了充满动态的天然阳光。这设计有效地把自然景观带进商场,让市民认识紧接商场的大自然,更可于各层空中花园展开各种社交及康体休闲的活动,深受区内的儿童及长者欢迎。

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本公司旨在促进城市可持续发展。可持续发展其中一个重要「关键」是改善社会、环境及生物方面的建成环。我们深信好的景观建筑设计与可持续环境发展,有着密不可分之关系,本集团将继续积极参与设计城市的新公园及公共空间,持续不断地改善香港的生活素质。

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恪守专业
Upholding Professionalism

供应链管理政策
Supply Chain Management Policy

本集团采购差旅相关的代理服务或外判专业服务工作。我们亦就餐饮业务分部向供货商采购食品。该等供货商位于香港、中国内地及意大利。本集团认为供应链中最大的风险为贪腐风险。我们已定有政策禁止员工向供应商收受利益。如有违反,该员工将被纪律处分。当我们发现供货商或涉及贪腐行为,我们将实时终止与该等机构或人士之合作关系。




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产品与服务责任政策
Product And Service Responsibility Policy




本集团为公私营客户提供从园境概念设计到施工阶段的全方面服务。客户依托本集团提供的专业设计服务,从环境,功能和视觉方面来提升项目价值、在工程实施中作质量控制,或提供工程管理服务等。我们运行ISO9001质量管理体系,在所有项目周期中均严格落实质量控制程序。为确保服务的质量,我们重视与客户在项目的设计过程中作紧密的沟通,以深入了解客户的需求。我们亦以客户满意度为其中一个质量目标。如遇有
客户投诉,项目总监会负责与客户进行友善协商解决问题,集团内部亦会就有关投诉作出改善。
本集团的「泰廊」餐厅为声誉超卓的品牌以及上海的泰廊餐厅成为当地居民及外来游客的热点地标。泰廊餐厅于二零一六年获网站上海沃会授予东南亚最佳餐厅奖 (Reader’s Pick )。其亦受到大众点评等若干食品及在线餐厅指南的高度好评并获得热烈反馈。
于二零一八年,并无对本集团就使用本集团产品或服务方面有重大影响的已确认的违规事件或不公平情况。
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反贪污政策
Anti-Corruption Policy

我们一贯向员工强调作为专业人士应恪守道德标准。为本集团建立和维护整体道德文化,以及确保本集团以高度廉正的态度经营业务,属董事会的重要责任。公司设有政策,规定员工不得向任何人士外泄或透露客户资料。员工不得利用职权从客户、供货商或其他与本集团有关的人士谋取个人或间接利益。如员工行为与公司利益存在冲突情况,有关员工必须向本集团申报。如员工违反以上守则,将被纪律处分,并可能负上刑事责任。
除了透过守则规范员工行为外,我们亦有定期为香港员工举办反贪污讲座。
 于二零一八年,并无对本集团或其雇员就防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱方面有重大影响的已确认的违规事件或不公平情况。




人才发展
Developing Talent

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雇佣政策
Employment Policy

我们用人唯才,期待与具备专业知识、道德、经验丰富,且力求卓越的人才共事。本集团承诺提供惬意的工作条件及环境。截至二零一八年十二月三十一日,本集团共有596名员工,当中大部分员工为专业的园境建筑师、规划师、项目管理人员及树艺师。
本集团向雇员提供优厚薪酬及福利待遇。员工薪酬主要按照工作性质、市场趋势以及个人表现厘定。雇员花红乃根据个人表现分发。我们的人力资源管理政策符合中华人民共和国、香港及意大利的劳动法规要求。我们已向员工提供法定的福利,以及合理的薪酬与休假日待遇。本集团每一位员工均应该受到保障,我们不容忍性别、种族及宗教方面的歧视或骚扰行为,任何涉事员工会被纪律处分,甚至有机会被实时解雇。
于二零一八年,并无对本集团就薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利方面有重大影响的已确认的违规事件或不公平情况。




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健康与安全政策
Health And Safety Policy

我们有制订职业安全及健康政策,承诺遵守各营业地点的职业安全及健康法例及法规。作为负责任的雇主,我们营造安全文化,每位员工既重视自身亦关注其他人的安全,防止在我们的业务地点内发生意外是本集团的责任。我们鼓励员工积极参与所属办公大楼管理方安排之火警演习,以熟习如何应对在业务地点发生的紧急情况。
于二零一八年,并无对本集团就提供安全工作环境及保障员工避免受职业性危害方面有重大影响的已确认的违规事件或不公平情况。
 
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发展与培训政策
Development And Training Policy

作为专业服务机构,员工的培训和发展极为重要;使员工在受聘期间提升专业能力,发展所长,除了属项目质量保证的一环,也同时提升中国园境建筑业界的水平。于二零一八年,本集团为员工提供了如园境建筑、项目成本控制、设计软件使用等培训,亦会为员工提供一定的外部专业培训资助。为推动员工对于可持续发展的理解,我们设有项目文档库,供员工参阅在不同项目所应用的绿色设计和技术。员工间亦会不定期组织项目交流会,使不同组别的设计团队可作技术交流。
 
劳工准则政策
Labour standards Policy

本集团作为专业设计机构,主要聘用若干具有一定学历、工作经验及专业资格之人士。本集团严禁聘用童工或强制劳工,人力资源部门将密切留意申请应聘的情况,包括全职或兼职空缺。
 
于二零一八年,并无对本集团就人权及劳工惯例、防止童工及强制劳工方面有重大影响的已确认的违规事件或不平情况。




 
环境保护
 Environmental Protection

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排放政策
Emission Policy

作为可持续发展的推动者,本集团致力在营运时减缓对自然环境的影响,节约资源、妥善处理废物。本集团的主要业务地点为办公室,不涉及高度污染及大量消耗天然资源的活动,因此我们的主要环境影响在于纸张、水及能源消耗。


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有效使用能源政策
Efficient Use Of Resources Policy

本集团认为透过相关的内部管理措施是减低环境影响最直接和有效的方法。为此我们采用的纸张均具有可持续发展来源认证;纸张使用过后,会交由第三方作回收处理。本集团鼓励同事节约能源,提醒他们离开工作地点时应将不使用的电灯和计算机关上。
由于我们的核心业务是以规划和设计去创造可持续环境,我们将继续致力研究和发展创新的方法和技术,以创造真正减低环境影响的发展如「海绵城市」、绿色基础设施、城市森林、自然保育区等,并协助客户抵销项目发展和营运产生的碳排放。
此外,透过业务上的交往,我们致力向我们的外判商、供货商及投资者宣扬可持续发展的重要性。我们尽量采购较为环保的产品。
于二零一八年,并无对本集团有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生有重大影响的已确认的违规事件或不公平情况。




推动专业发展
Promoting Development Of The Profession

由泛亚国际董事长刘兴达先生倡议成立的粤港澳大湾区生态与景观联盟,在2018年10月27日由香港园境师学会,广东省风景园林及生态景观协会和澳门园景绿化促进会共同在深圳签署成立。该活动获得广东省建设厅,香港特区政府发展局和澳门特区政府民政总署派出高层代表出席与粤港澳大湾区十一个城市的园林绿化主管部门领导,园林协会负责人及相关企业代表等二佰八十余人,共同见证这项促进粤港澳大湾区交流合作的里程碑,旨在建设具有国际竞争力的世界级生态城市群,打造新型国际化都市圈及优美怡人的湾区生态景观。刘兴达先生荣幸地获推选为创会主席。

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社区投资政策
Community Investment Policy



我们致力提拔及培育人才,并扩阔平台招纳更多年轻专才。我们不断改良实习制度,亦与海外大学及香港高等教育科技学院及香港大学等主要本地机构紧密合作。我们提供全面的在职学习机会,接触面从公私营项目的园境概念设计到施工阶段,为有志成为园境师的青年提供可靠平台。于二零一八年,我们荣获「友商有良」嘉许,表扬我们于实习计划的贡献及投入。


我们的主席刘兴达先生为亚洲人居环境协会及新世纪协会的创办主席,透过于香港及海外举办讲座及会议,一直致力于改善城市的居住条件、提出新颖的城市设计及向小区及其他专业人士提倡景观建设。刘兴达先生亦为香港园境师学会的主要成员之一,彼支持香港政府增设更多园境师职位,以冀在政策层面推广园境建设。我们亦鼓励员工参与香港园境师学会的活动,以开拓眼界接触世界各地不同的园境建设知识。


教育是每个社会迈向进步之途的钥匙。本集团的总监陈家兴先生及李俊兴先生均为香港高等教育科技学院的兼职讲师。



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