昨天，第一个战疫情的14天过去，

每天看着统计数字不断在攀升，

期待的拐点，却仍未出现……

希望，疫情早日消除；生活，回到从前。

希冀，一些思考，戮力同心走出阴霾。

特殊时期，别样的开春动员。2月3日，我司董事长兼首席设计师孙虎先生通过视频直播的形式，向全体比德家人进行《自我成长·共克时艰》主题演讲，本文根据演讲内容摘录编辑。

一只黑天鹅猝然临之  宏观影响

新型冠状病毒

1月31日，WHO(世卫组织)将2019新型冠状病毒疫情列入PHEIC(国际关注突发卫生事件)。

数据来自：丁香园（截止2月8日 15:30）

无论从生命安全还是经济发展等方面而言，我们需要一场举全国之力、万众一心共克时艰的攻坚之战。

国家层面，成立中央应对疫情工作领导小组，党和国家领导人亲自指挥、亲临战线；社会层面，各路捐赠、联防联控、群防群治；国际层面，纷纷主动捐赠防疫医疗物资；自身层面，及时措施，随时监控......

疫情面前，我们既是命运共同体，也是责任共同体。

全民“战疫”，人人有责，人人都是战斗者。

形势严峻，要求我们统一思想、步调一致、抢抓时间、提升效率，亮剑必封喉，化危机为机遇，逆势而上是我们的精神！

一场疫情阻击战，我们的措施

2020年1月26日，即农历大年初二，山水比德召开紧急会议，成立疫情专项指挥部，了解和解决员工安全情况，将员工安全列为第一要务。由此展开各项应对工作，并第一时间做出延期开工的决议和通知，先后就疫情防治、线上办公、客户维护、复工保障等方面做足准备。

“战疫情”工作组布置蓝图

“战疫情”工作组工作流程

措施1. 延迟开工日期

第一时间做出延迟开工的决议，引领、导向；引领型企业在于前瞻性、敏感度与及时决策。

措施2. 山水疫情每日统计与管理

我司人力资源中心主导，信息管理部协调支持，每日将1000+员工的情况完整统计与管理。

措施3. 启动线上协同办公模式

线上办公 暖春行动｜致合作伙伴的一封信

愿春暖花开之时，与你相见丨2020山水比德线上招聘开启

2003年5月，阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人被在家隔离。但是在隔离之前，阿里做了一系列准备。公布隔离和在家办公的消息后，员工们没有惊慌，而是开始有条不紊地收拾东西；阿里联系杭州市电信部门，并派出公司的技术保障人员，确保每位同事家里都能联网，并接入公司系统；同时，更改业务工作和汇报流程。阿里开始了全员在家办公。

最终，阿里巴巴的服务没有一天中断，很多客户甚至都不知道阿里巴巴出现了疫情。在另一方面， 非典也给阿里巴巴的业务带来了巨额的增长——非典时期的阿里巴巴，推出了淘宝。我们相信，危机之中，机遇并存。

措施4. 取消开年饭、推迟年度总结和表彰大会时间

根据国家防疫政策，我司总裁办、运营管理中心相应取消或推迟了公司的集聚性活动。

措施5. 复工人员统计和2月份生产任务梳理

经我司人力资源中心统计，2月10日正式开启线上办公模式，复工率将达到90%，2月份各项生产任务将得到良好的分解与执行。

措施6. 线上会议系统升级、企业微信升级

经我司信息管理部同事的努力，2月3日起，全员已开启小鱼、企业微信等线上会议系统，同时，为满足大型视频会议的举办，对响应软件系统进行了升级。

措施7. 线上培训，学习力系统建设

2月3日起，由我司培训发展部、人力资源中心、信息管理部共同打造的山水比德线上培训课程在企业微信上正式开启！截止2月8日，总学习人次近1.8w。

措施8. 各类复工保障物资的准备

我司总裁办已开展复工相应保障物资的采购工作，并制定了《新型冠状病毒防护指南》帮助员工解答复工期间将会遇到的问题。

同心同德战疫情，我们的信念

医学意义上的疫情尚未过去，未来更要应对经济与发展意义上疫情阶段，这将更为漫漫修远。需要我们群策群力、同心同德之余，更要拿出前瞻性和敏感度的战略与决策，制定有效的战术与行动方针。

2019年初，王兴说过：2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。我本以为 2020年只是个“困难模式”，谁知道现实挑战是“地狱模式”。这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。

疫情下的不确定性会持续发生，我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。好的企业是，在危机和转折关头都能在对的时间采取对的方法，于危机中取得先机，巨艰之中浴火求生，走向胜利。

不确定的是环境，确定的是自己!

在这个特殊时期，所有的措施是为了我们员工拥有温暖的关怀，为了告诉合作伙伴我们直面时艰的坚定行动，我们已在“暂停”中蓄满了能量，为2月10日线上复工做全面充分的准备，为项目的启动与继续做好了响应机制。此时此刻，我们可以告诉大家：

山水比德准备好了！我们团队蓄力待发！