3月31日，跨越·共生——GVL怡境国际集团2020年度TOP颁奖典礼暨2021年誓师大会在广州粤海喜来登酒店隆重举行。集团广州总部全体同仁与从北京、深圳、重庆、成都、长沙、武汉、西安等城市远道而来的区域公司代表，500多位怡境人齐聚一堂，共享2020年成果与荣誉。回顾2020，展望2021。怡境君对大会进行了记录和整理，并总结了这几个值得重点关注的信息，这些信息不仅是怡境国际集团一年的回顾，也是对市场的预判和企业未来航道的规划。
2020年注定是一个不平凡的一年，世界充满了各种不确定性。疫情“黑天鹅”打破了所有既定的规划，中美脱钩的“灰犀牛”迅速从幕后走向前台，疫情下的中国经济雪上加霜。然而大时代下，“危”与“机”并存。GVL怡境国际集团董事长彭涛先生在总结会上说“不经历风雨，如何见彩虹”，国家十四五规划如期发布，“双循环”迅速出台，由脱贫攻坚转向“乡村振兴”的新战略实施，风口乍现，机遇豁然开朗。回顾艰难的2020年，怡境国际以攻为守，度危应机。设计集团主动出击，作为怡境国际的传统优势业务，设计板块成为危机中的“压舱石”。在传统住宅景观的基础上，积极开辟市政、酒店文旅等新领域。文旅集团在疫情重击下，创新推进，英德黄花项目在有效的疫情防控措施和疫后市场反弹，入住率一直处于高位，全年营收反超出预期。在克服疫情之困后，文旅拓展，四面开花。以生活方式运营为定位成立的璞生活集团，以全新的社群模式进行组织创新和业务创新，与怡境设计、怡境文旅形成全产业链服务，全面推进新战略。
革故鼎新，无破不立。2021年，面对风口，彭涛提出，我们需要做好“破三界”（破除部门界限、业务界限、行业界限）与“成三体”（内部共生体、业务共生体、行业共生体）。要实现该目标，须从自我进化做起，以长期主义的理想信念不断进取。每一名员工都要塑造 “自燃型人格”，自我鞭策、自我驱动、自我迭代、自我进化，在不确定的环境中，不断寻找个人与企业的 “第二曲线”，实现自我突破和主动创新。
GVL怡境国际设计集团执行总裁谢渠
“内卷”是2020年最热门的大众经济词汇，无论是企业还是社会，内卷都带来了许多困境。GVL怡境国际设计集团执行总裁谢渠先生在总结会上做主题为《内卷背景下，设计行业的挑战与机遇》演讲。他从市场、品牌、产品力、人才和组织五个维度，提出如何减少内卷化。
GVL怡境国际集团首席市场官、文旅集团执行总裁朱冰尧
风雨过后是彩虹，这个彩虹是我们的新机遇。十四五规划将密切关注农业和乡村建设，政策、资金、人流、物流均向“三农”倾斜，“农业+文旅”、“乡村+地产”等跨界创新的领域，将激发出无穷价值，也将对设计、文旅和生活方式产生巨大需求。GVL怡境国际文旅集团执行总裁朱冰尧先生为大家阐述了面对新空间资源价值。面对新机遇，怡境应该从两方面入手，一个是构建“生态圈”逻辑，一个是构建“运营变现”逻辑。2021年，怡境文旅将会紧紧抓住新的空间价值提升与变现期，充分发挥泛设计、泛文旅、泛生活的“生态圈”优势，依托“运营变现”逻辑，迎接新机遇，创造新价值。
经过不平凡的2020年，怡境人脚踏实地，在景观和文旅领域携手各个合作方克服了许多不利条件，共同打造了一系列具有社会与市场影响力的作品。大会随后举行年度TOP项目颁奖典礼，现场颁发风尚大奖，景观类、文旅类优秀项目奖和卓越项目奖。
现场还颁发2020年度TOP人员“卓越之星”和“创意达人”，他们兢兢业业，并且勇于创新、团结一致，他们以不忘初心的追逐，渴望不断超越的执念，出色地完成工作。此外还特别颁出在怡境分别服务五年、十年的员工“砥砺奖”、“耕耘奖”，为怡境服务了二十年的谢渠和陈天生获颁弘毅奖。未来，期待所有怡境人砥砺前行。彭涛先生为服务怡境20年的设计集团设计总院院长陈天生颁弘毅奖金牌
大会的最后举行了隆重的签约仪式。设计集团设计总院代表、各设计分院/公司、技术中台、决策中台代表，文旅集团旗下文旅各单位，职能总部旗下职能各中心代表，对2021年的目标签约。
风雨同舟，携手并进，期待所有怡境人拧成一股绳，形成团结向上的凝聚力，一起迎接2021年的新机遇与挑战。
